本文通過分析我國建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，指出建筑企業(yè)財務管理中存在的問題及其原因，提出了建筑企業(yè)必須樹立全新財務管理理念、加強資金管理、強化財務控制、加強預算管理等財務管理策略。

公司基本情況、主要財務數(shù)據(jù)、資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，

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企業(yè)的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎。隨著我國市場經濟的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財務管理手段和方法將面臨新的變革。

作為一家資產規(guī)模近千億的大企業(yè)，華潤公司經半個多世紀的變遷形成了一個業(yè)務多元化的控股架構的企業(yè)集團，我們習慣地稱之為多元化控股企業(yè)。多元化經營不僅在理論上得不到充分的支持，實踐中的管理運作恐怕還還會面對更多的難題。立足多元化的現(xiàn)實，我們的做