本文檔資料為以標(biāo)準(zhǔn)化管理為支撐_提升監(jiān)理水平2011.6.18(1) ，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。

工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場復(fù)驗(yàn)制度；見證取樣或平行檢驗(yàn)進(jìn)行復(fù)試；見證和平行試驗(yàn)檢驗(yàn)制度；隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度；工期較緊的，根據(jù)合同適當(dāng)調(diào)整時間；特殊的，要求設(shè)計代表參加。

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資料介紹： 1、監(jiān)理用表 1.1監(jiān)理項目部成立及總監(jiān)理工程師任命 1.2監(jiān)理策劃文件報審表 1.3工程開工令 1.4文件審查記錄表 1.5文件收發(fā)記錄表 …… 2、施工單位用表及監(jiān)理填寫范例 2.1開工報告 2.2施工項目部主要管理人員資格

按合同要求建立駐地試驗(yàn)室，配備現(xiàn)場抽查常用的試驗(yàn)檢測設(shè)備、并在專用條款中明確檢查項目和頻率的要求

標(biāo)準(zhǔn)化是指以制訂標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的全部活動過程。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是指把企業(yè)日常的大量性、重復(fù)性工作，通過少數(shù)化和基準(zhǔn)化的方法加以簡化，使企業(yè)的經(jīng)營活動達(dá)到效率的行動過程。企業(yè)管理是按照生產(chǎn)資料所有者的利益和意志，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)

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提供安全文明施工管理思路，統(tǒng)一安全文明措施的做法，利于施工單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、定型化生產(chǎn)和管理。

公司要求各參建單位以全路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨質(zhì)量現(xiàn)場會為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)部領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，借鑒兄弟單位好的做法，從思想上、行動上促使標(biāo)準(zhǔn)化管理向縱深發(fā)展。

為落實(shí)鐵道部推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，提高項目現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)施工生產(chǎn)，在全局進(jìn)行和項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。