1、施工技術(shù)交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做

在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設(shè)計院，并通過設(shè)計院進行設(shè)計調(diào)整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

第一條 為加強施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，確保工程項目安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新等“六位一體”管理目標的順利實現(xiàn)，逐步實現(xiàn)工程項目施工管理的規(guī)范化、標準化、制度化，不斷提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理水平，

本工程混凝土裝模時應(yīng)采用瓢類工具裝模，不能采用鐵抹子、平口鏟裝模，這樣就像用筷子夾稀飯將使用裝入的混凝土石子偏多，直接導(dǎo)致強度超高。

第二章 施工技術(shù)管理責(zé)任體系 2.1施工技術(shù)管理工作的組織體系 2.1.1 公司對所屬單位實行三級總工程師技術(shù)管理責(zé)任制體系。設(shè)置三級總工程師，實行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理： 。。。。。 PDF格式，90余頁，編制于2011年

企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。360余頁，編制于2008年。

特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復(fù)審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質(zhì)量部辦公室實行動態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破

管理制度及技術(shù)交底模版，執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

簡介：施工監(jiān)理安全管理制度-20頁，doc格式； 主要內(nèi)容：開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，增強安全生產(chǎn)意識。

為加大施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理力度，給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，

對國家規(guī)定的電工作業(yè)、場內(nèi)機動車輛、金屬焊接（氣割）作業(yè)等特種作業(yè)人員，除接受項目部的一般安全知識普及教育外，必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)和操作技能訓(xùn)練，經(jīng)政府相關(guān)部門考核合格后，持證上崗操作

各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，班組嚴格按項目周進度計劃完成施工任務(wù)。