施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度 工程分包管理制度 工程建設材料管理制度，公司各項管理規(guī)章制度

1.以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為目標進行質量控制。 2.堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 3.項目質量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部

要做到保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質量檢驗評定標準的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。

為確保施工質量、防止質量事故、消除質量缺陷，貫徹“確保結構安全，主體工程質量零缺陷”和“嚴格壽命期管理，對工程質量壽命期負責”的要求，進一步加強和規(guī)范工程質量管理，實施“領導負責、部門負責、逐級負責、分工負責”制，自上而下逐級建立工程質量責

中建工程質量管理制度（53P）中建工程質量管理制度（53P）中建工程質量管理制度（53P）

【簡介】 本資料為建設工程質量管理制度流程，Word格式，共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產管理制度 3.工程管理制度相關流程及表格

本資料為施工現(xiàn)場工程質量管理制度，資料有價值，內容詳實，可供參考。

工程管理部負責專業(yè)分包管理工作指導、監(jiān)督、檢查。負責審核準入手續(xù)和年審資料的上報。負責組織專業(yè)分包合同評審，負責合同簽訂與管理。負責組織合格供方的評價認定，負責供方機械設備履約、狀態(tài)認可的監(jiān)督檢查，負責對分包方進行現(xiàn)場考察，負責在公司內發(fā)布

目的 為不斷提高產品質量，加大工程管理力度，樹立質量意識，有效降低質量事故風險，提高產品的市場競爭力，提升公司品牌，對客戶負責，制定本制度。

進行經(jīng)常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。