別墅項目設(shè)計的難點(diǎn)總結(jié)！

別墅項目設(shè)計的難點(diǎn)：別墅項目電氣設(shè)計的難點(diǎn)不在戶內(nèi)，而在戶外。1． 供電方案的確定－變電所數(shù)量及位置的確定變電所數(shù)量及位置的確定由以下三個因素決定： a. 供電的合理性－盡量靠近負(fù)荷中心； b. 與室外景觀的協(xié)調(diào)； c. 與當(dāng)?shù)毓╇姴块T的協(xié)調(diào)－供電方案需得到正式批復(fù)。 在以上因素中，第三個因素往往起到?jīng)Q定作用，而且屬于非技術(shù)因素。盡管有規(guī)范、規(guī)定，但不同的項目批復(fù)的方案差異很大。 在供電方案的確定中，主要存在以下爭議： 土建變電所與箱式變電所的爭議、變壓器容量與數(shù)量的爭議。 建議：供電方案的確定，在項目的前期就應(yīng)

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項目設(shè)計總結(jié)（基礎(chǔ)部分較多）

1． 地基承載力的確定：地勘報告天然地基承載力有兩種，土工試驗(yàn)fd＝130Kpa，靜力觸探為95Kpa，兩者相差較大，實(shí)際設(shè)計時對靜力觸探的fd進(jìn)行了深度修正，修正后的地基承載力取114Kpa。采用天然基 礎(chǔ)，上部土層厚度較厚，采取地基承載力設(shè)計值95Kpa基礎(chǔ)面積會非常大，本工程做兩種類型基礎(chǔ)，可以做個比較，可以做為今后基礎(chǔ)形式確定的依據(jù)。根據(jù)ps值確定地基承載力的公式如下：一般粘性土 f0=38+0.075ps 38+0.085qc淤泥質(zhì)土 f0=32+0.070ps 32+0.080qc粉性土 f0=40+0.05ps 40+0.06qc一般粘性土 濱海平原PS大于1500取1500，QC大于1300取1300 瀉湖沼澤平原PS大于2000取2000，QC大于1700取1700 淤泥質(zhì)土 ps>800取800，qc大于700取700 粉性土 ps>2500取2500，qc大于2200取2200fak=fo×0.9。

2014一級項目管理考點(diǎn)總結(jié)

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一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 作者:西蒙泥 (原創(chuàng)) 發(fā)布時間：2005-08-11 瀏覽量：928 本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點(diǎn)，在討論過程中共同提高水平。 項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如： 1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個計算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。

某工程項目結(jié)算審計復(fù)盤總結(jié)

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項目管理考點(diǎn)-真題總結(jié)歸納

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基泰項目總結(jié)內(nèi)容參考：(記錄項目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時主要寫自己印象較深且愿意分享的方面，不必面面俱到，也不限于以下內(nèi)容)1. 個人發(fā)展1.1. 參加本項目我有什么預(yù)期目標(biāo)？1.2. 哪些目標(biāo)達(dá)成了，哪些沒有，分別是什么原因？1.3. 有關(guān)本項目，我最喜歡和最不喜歡什么？為什么？2. 設(shè)計思路2.1. 創(chuàng)新點(diǎn)2.2. 構(gòu)思體會2.3. 設(shè)計方法問題2.4. 設(shè)計規(guī)范的理解3. 制圖技巧3.1. 制圖規(guī)則3.2. 軟件技巧3.3. 表現(xiàn)手法4. 進(jìn)度控制4.1. 進(jìn)度安排和修正的規(guī)律4.2. 如進(jìn)度控制恰當(dāng)，有何經(jīng)驗(yàn)4.3. 如有拖延進(jìn)度應(yīng)分析原因，以及如何避免4.4. 合作方的進(jìn)度控制5. 團(tuán)隊協(xié)調(diào)5.1. 信息傳遞5.2. 建筑師之間的分工配合5.3. 審校工作落實(shí)5.4. 工種配合技巧5.5. 外部合作渠道的評判5.6. 討論溝通的效率6

土地整理項目監(jiān)理階段性工作總結(jié)