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  • EPC總包項目設計管理的實踐

    來  源:工程項目管理聯(lián)合網(wǎng) 微信公眾號

  • 【施工項目成本管理的研究與實踐】

    【施工項目成本管理的研究與實踐】作者: 張艷紅. 張霞. 劉麗. 文章來源:NET 更新時間:2005-3-15 作者所屬公司:龍建路橋股份有限公司第三工程處 . 【摘要】 1建立施工項目成本管理系統(tǒng)的重要意義目前,公路橋梁施工企業(yè)已推廣應用了用友公司財務管理系統(tǒng)軟件,使財務管理以及會計核算步入了標準化、規(guī)范化和和程序化的軌道,提高了會計信息的傳遞速度和財務日常核算工作的質(zhì)量,這對加強企業(yè)管理、提高工作效率和經(jīng)營管理水平都有重大推進作用。在基層建立計算機管理信息系統(tǒng),使用計算機做為的現(xiàn)代化管理的手段,可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的數(shù)據(jù),使項目工程成本核算實現(xiàn)電算化,對成本管理工作來說是一次質(zhì)的飛躍,對解放生產(chǎn)力,發(fā)揮人的主觀能動性,提高經(jīng)濟效益和社會效益來講有 【施工項目成本管理的研究與實踐】.FDP

  • 暖通空調(diào)設計管理的探索和實踐

    暖通空調(diào)設計管理的探索和實踐摘要:進行暖通空調(diào)設計管理的根本目的就是保障設計質(zhì)量、設計進度的前提下實現(xiàn)投資降低,力圖實現(xiàn)合理組織、有序?qū)嵤Y(jié)合對暖通空調(diào)專業(yè)在設計管理方面的實踐,闡述了進行專業(yè)設計管理的工作方法及要點。關(guān)鍵詞:暖通空調(diào);設計管理

  • 07山東公路養(yǎng)護管理的理念與實踐

    山東公路養(yǎng)護管理的理念與實踐

  • 測繪工程項目管理的方法與實踐西部測圖工程管理

    測繪工程項目管理的方法與實踐西部測圖工程管理

    本書從測繪工程項目管理的理論高度,分別闡述了測繪工程項目的管理概況、組織管理、綜合管理、財務管理、安全管理、質(zhì)量管理、檔案管理。在總結(jié)西部測圖工程管理的基礎上,力圖撰寫一部測繪工程管理的理論教材,幫助各測繪企事業(yè)單位增強測繪工程管理水平。各章內(nèi)容既有理論的闡述,也有西部測圖工程管理的豐富實例,有助于人們理解和掌握工程管理的精髓和程序。

  • 淺談水利工程施工現(xiàn)場管理的特點及實踐

    隨著經(jīng)濟和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要,近些年,國家開始大力開展水利工程建設,而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損害,也在一定程度上解決了我國工業(yè)生產(chǎn)用電難等問題。與此同時,在水利工程建設過程中,也暴露出一些問題。比如在施工過程中,因為管理或者施工不當,造成環(huán)境污染;因原材料成本過高,造成預算超支;因施工人員和施工技術(shù)不規(guī)范,導致工程質(zhì)量不合格;因規(guī)劃和指導不及時,造成工程竣工延期等現(xiàn)象。這就要求我們在水利工程的建設過程中,一定要做好施工現(xiàn)場的管理工作,在控制施工成本的同時,切實做好施工工程的質(zhì)量保證工作。本文將從現(xiàn)場管理的特點出發(fā),對如何做好施工現(xiàn)場的管理工作做出詳細討論和闡述。 1 水利施工過程中現(xiàn)場管理的特點 1.1 復雜性 水利工程建設中的現(xiàn)場管理工作相對比較復雜,管理標準不統(tǒng)一,造成現(xiàn)場管理工作比較混亂。而且不管是建設施工面還是現(xiàn)場管理層都存在著時間、空間多方錯位,相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設管理過程中,涉及的層次和領(lǐng)域廣,造成工程建設中,現(xiàn)場管理復雜。 1.2 缺乏

  • 工程管理的范疇及工程管理的重要性

    1 工程的內(nèi)涵關(guān)于工程的含義《, 大英百科全書》1998 年版指出:“工程( Engineering) 是應用科學原理使自然資源最佳地轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)、機械產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程以造福人類的專門技術(shù)。工程是世界上最古老的專業(yè)之一。古代工程奇跡的例子不勝枚舉,最著名的有古埃及的金字塔⋯。”它是將自然科學的原理應用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中去而形成的各學科的總稱。如土木建筑工程、水利工程、冶金工程、機電工程、化學工程、海洋工程、生物工程等。這些學科是應用數(shù)學、物理學、化學、生物學等基礎科學的原理,結(jié)合在科學試驗及生產(chǎn)實踐中所積累的技術(shù)經(jīng)驗而發(fā)展出來的。主要內(nèi)容:對工程基地的勘測、設計、施工、原材料的選擇研究,設備和產(chǎn)品的設計制造,工藝和施工方法的研究等[1 ] 。工程是人類文明的重要組成部分。與古埃及的金字塔一樣,我國的萬里長城同樣是人類歷史上最偉大的工程之一。這些偉大工程的實現(xiàn)當然有相應的管理,但遺

  • 提高小型農(nóng)田水利工程運維管理的實踐路徑

    農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率,增加農(nóng)戶農(nóng)作收入的有效途徑,也是帶動農(nóng)村整體經(jīng)濟發(fā)展的可行之道。 1 當前小型農(nóng)田水利工程運維管理的常態(tài)問題 1.1 工程全局管理意識薄弱。據(jù)實地考察數(shù)據(jù)分析,當前農(nóng)村地區(qū)水利工程設施運維管理情況不容樂觀,雖相關(guān)水利設施破損程度不一,但其共性在于,不論是因何種原因造成的設施破壞或損毀,都無相關(guān)人員或部門愿意為此進行維修或更換,也沒有相關(guān)資金資助,導致工程正常營運受上述種種困難、負面因素的影響,變得更加不堪重負,一定程度上影響了農(nóng)田水利建設事業(yè)的有序發(fā)展。 一般情況下,大部分的水利工程在其完工后,即歸屬所在地的人民政府和與之相關(guān)的受益人負責日常運維管理。然而,現(xiàn)實中,大多地方人民政府卻不曾設置過相關(guān)設施的運維管理制度,所謂的“管理”多下放至各個村鎮(zhèn),由村鎮(zhèn)相對應的水站進行代管。 1.2 對水利設施投入度不足。由于城鄉(xiāng)經(jīng)濟的不均衡發(fā)展,使得農(nóng)村地區(qū)部分勞動力不滿于農(nóng)村生活,掀起了“棄農(nóng)從工”的浪潮,愈發(fā)少人為農(nóng)田水利設施提供人力或是無力上的幫助。長此以往,部分水利設施因使用不當,加上乏于維護,加速了其老化速度,從

  • 橋梁工程管理的特點施工管理的因素

    質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和基礎,必須要認真落實工程建設質(zhì)量的保證,才能對的起國家和人民,并謀得更好的發(fā)展。在公路建設工程中,質(zhì)量問題直接關(guān)系到整個工程的成敗,而保證質(zhì)量的關(guān)鍵就在于良好的管理,對于橋梁施工這項復雜的工程,相關(guān)人員必須積極進行管理,從源頭開始做起,層層分布,層層管理,絕對不可以掉以輕心。在公路橋梁的施工質(zhì)量管理中一定要堅持標本兼治的原則,為了將工程質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的發(fā)展軌道而不斷努力。 1 橋梁工程管理的特點 我國的橋梁施工管理起步較晚,經(jīng)過近些年的努力,雖然我國在橋梁施工管理方面取得了較大進步,但由于橋梁施工具有施工難度大等其自身的特點,橋梁施工事故在我國也時有發(fā)生,這對我國橋梁事業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。與其他工程施工相比,橋梁施工具有如下特點: 1.1 通常橋梁建設周期較長,尤其是大型橋梁的建設施工,其周期要達數(shù)年;每個橋梁施工項目都是唯一的,區(qū)別于其他任何橋梁施工項目,這決定了橋梁施工管理的復雜性和多樣性; 1.2 人員流動性大,由于橋梁施工作業(yè)條件相對較差,施工人員中很

  • 管理:人、制度、流程,管理的抓手

    管理:人、制度、流程,管理的抓手

  • 關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

    我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準備那些具體內(nèi)容?????為學生提高知識面要有用的知識.

  • 有關(guān)檔案管理的一些論文

    水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過對水利工程檔案在水利工程勘察設計中的作用、水利工程檔案資料收集的全過程及其在工程建設和管理中的利用情況,論述系統(tǒng)科學地管理好水利工程檔案的重要性。同時,還對如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設性和指導性的建議。

  • 請教有關(guān)圖層管理的問題

    就是梁平法和板配筋圖在同一個位置繪圖,有時候話梁圖的時候,老要把與板圖有關(guān)的圖層關(guān)掉,請問有沒有這樣的LISP程序加載,直接選梁圖的時候,與板有關(guān)的圖層就自動關(guān)閉掉了?請問大家有什么辦法解決這個問題呢?

  • 關(guān)于工地施工管理的話題

    說白了施工管理就是管人,與甲方監(jiān)理打交道。有時候技術(shù)及管理做到了,但是話也得會說,比如監(jiān)理或者甲方問你:“你們的人員配備不夠,得向辦法解決”。遇到類似的問題大家都是怎么回答得。可以說說。互相學習。

  • 現(xiàn)場管理是項目管理的樞紐和焦點

    管理制度是現(xiàn)場管理的重要依據(jù)、工程施工現(xiàn)場管理是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點”、要合理規(guī)劃施工用地、施工組織設計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)、文明施工、

  • 對網(wǎng)站管理的一點小的建議

    本帖最后由 dbjlsxz 于 2013-2-7 09:00 編輯 今早上打開機器上網(wǎng)看了一下,幾乎沒有什么新內(nèi)容(水、電等其它欄目要更冷淡一些,已經(jīng)幾天沒有活力了),看起來真的是要過年了。可能絕大多數(shù)網(wǎng)友不是在路上,就是在睡懶覺。這一方面反映大家確實都需要好好的休息一下,另一方面說明網(wǎng)站辦得還有一些瑕疵,沒有更大的吸引力。 通過近個時期的具體操作,網(wǎng)站改版升級后,有兩個重大改變: 1.取得土木幣積分視乎要比以前更容易了一些。但積分只能用于技術(shù)資料下載,現(xiàn)在技術(shù)資料在其它網(wǎng)站同樣可以找得到,而且下載更容易和便捷。這沒有太大的其引力。因為土木幣的積分不能發(fā)能反映個人的知識能力。 2.等級晉升的積分的增加更困難了。表面上看獲取等級晉升的積分的渠道增加了一些項目,但所能獲取的積分增長的難度會很大。 我個人分析,網(wǎng)站之所以提高這樣的門檻,其一是,要保持一定的專業(yè)水準的緣故;其二是,讓網(wǎng)友在在欄目上停留一段時間,好提高網(wǎng)站的點擊率。無論何種理由,僅靠這樣的方式是不能留住人才的。因為原因很簡

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