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  • 房地產(chǎn)開發(fā)商卻有N種死法：

    房地產(chǎn)開發(fā)商N(yùn)種死法： 后悔死的累死累活干三年，房子算是順利銷售完畢，各種后續(xù)成本紛紛而至，利潤被傳說成天文數(shù)字，真正剩多少自己還不知道，回頭一看二手房價格翻了倍，再拿地希望渺茫，追悔莫及，仰天長嘆：為什么會這樣啊！于是拔劍自刎 罵死的報紙罵，網(wǎng)絡(luò)罵，“著名學(xué)者”罵，回到家里老婆罵，多年好友不見，一起吃個飯，被老友一頓罵。上趟洗手間，聽見里面兩位一邊聊天一遍大罵開發(fā)商，情急之中轉(zhuǎn)身就跑，結(jié)果撞墻而亡 學(xué)習(xí)死的學(xué)建筑，學(xué)工程，學(xué)客服，學(xué)物業(yè)，學(xué)金融，學(xué)營銷......學(xué)1000門行業(yè)的知識，哪一門不懂也不行，哪一門精通也不可能，白天沒時間，晚上沒時間，萬般無奈精神錯亂，企圖吃書，結(jié)果噎死 累死的追求速度，降低風(fēng)險，于是拼命干，越干活越多，白天晚上連軸轉(zhuǎn)，最后累的吐血身亡 郁悶死的費(fèi)盡心機(jī)抓質(zhì)量，一會兒漏水一會兒裂縫，怪工程？怪設(shè)計？怪工人？怪材料？怪手下？怪管理？想來想去只能怪自己干房地產(chǎn)！抑郁而亡 糊涂死的明

  • 房地產(chǎn)一般開發(fā)流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

    作為房地產(chǎn)開發(fā)來說，針對工程部來說，可從如下幾個方面進(jìn)行控制（具體參照“STUDY”中的施工階段提醒，一按施工順序來說： 一、開工前： 1、 結(jié)合場外管線圖及進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解工程現(xiàn)狀： ? 現(xiàn)場地下管線分布情況，地面上是否有架空線路等，考慮保護(hù)和遷移周邊市政提供的條件：燃?xì)猓o排水管徑（標(biāo)高，位置），供電位置，即可確保施工必須的電力、給水供應(yīng)，又為設(shè)計體統(tǒng)參考依據(jù)場地分布情況，根據(jù)場地移交情況，做好部分復(fù)測，為土方開挖方量平衡計算及設(shè)計首層標(biāo)高做好參考依據(jù)了解周邊建設(shè)情況（如高度，房屋類型，樁型等），周邊環(huán)境（如出通道，基坑支護(hù)條件，樁基施工條件）施工場地的位置，是否具有施工操作面 2、圖紙的準(zhǔn)備及相關(guān)手續(xù)的辦理? 初步，擴(kuò)初圖紙已經(jīng)認(rèn)可，人防等建設(shè)批文，立項(xiàng)批文已經(jīng)齊全的情況下，因針對上述情況復(fù)核其可行性，能否實(shí)施， 施工圖審查進(jìn)行中，應(yīng)獨(dú)立或者與技術(shù)部（如有）一道對審圖意見的回復(fù)進(jìn)行審核，確保少花錢，多辦事施工圖審查前與設(shè)計院溝通（如有技術(shù)部就內(nèi)部形成初稿后與設(shè)計討論,包括含鋼量等，在出正式圖，送審前形成統(tǒng)一意見后由設(shè)

  • 房地產(chǎn)開發(fā)的難點(diǎn)分析及對策1

    房地產(chǎn)開發(fā)的難點(diǎn)分析及對策1結(jié)合筆者在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)歷，尤其是近三年來經(jīng)過約70萬平方米高層建筑的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付等過程的項(xiàng)目管理實(shí)踐，通過對開發(fā)商項(xiàng)目建設(shè)管理的考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有一定開發(fā)規(guī)模、多個項(xiàng)目同時實(shí)施的開發(fā)商，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)總不能自如實(shí)現(xiàn)。筆者根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際操作的感受，站在開發(fā)商工程管理人員角度就開發(fā)商整體運(yùn)作方面影響工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的主要因素，即從開發(fā)商的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程的操作層面針對項(xiàng)目管理的關(guān)鍵難點(diǎn)進(jìn)行探討分析。1. 1. 項(xiàng)目決策階段開發(fā)商的項(xiàng)目市場定位及決策機(jī)制不完善，即項(xiàng)目前期市場可行性研究工作的不到位，是影響項(xiàng)目管理有效實(shí)施的根本。前期對市場研究不充分，決策緩慢。由于沒有詳細(xì)、“可行”的項(xiàng)目可行性研究報告，使得項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計遲遲不能如期進(jìn)行，即使勉強(qiáng)進(jìn)行了多方案的規(guī)劃概念設(shè)計，也會因?yàn)槭袌鲅芯坎怀浞郑闹袩o底，評判“標(biāo)準(zhǔn)”不明確，猶豫不決，致使項(xiàng)目決策慢、效率低。有些開發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)以“市場是變化的，項(xiàng)目定位不能太死

  • 房地產(chǎn)開發(fā)流程（新手轉(zhuǎn)發(fā)）

    本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯

  • 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程指引

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程指引

    希望這份資料對進(jìn)入房地產(chǎn)公司的新人有一定的幫助，雖然不是太全面，但是大概方向還是能起到指引作用。

  • 全國最垃圾的房地產(chǎn)公司排名！

    全國最垃圾的房地產(chǎn)公司排名！大家一起來評評。。。1。雨潤地華實(shí)業(yè)有限公司（雨潤就是垃圾，殺豬賣肉的！）2。大連萬達(dá)集團(tuán)3。蘇州君地房地產(chǎn)有限公司（垃圾老總，垃圾公司！）4。招商地產(chǎn)（自以為開了銀行就了不起了！）5。。。。。

  • 這草皮，美到爆！國內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)商必須學(xué)

    這草皮，美到爆！國內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)商必須學(xué)

    觀賞草的發(fā)展,最初可以追溯到維多利亞時期,經(jīng)過幾個世紀(jì)的發(fā)展,如今,觀賞草已經(jīng)成為歐美發(fā)達(dá)國家環(huán)境美化和綠化的新寵,有“無草不成園”一說：

  • 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)流程圖

    論文簡介：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)流程圖,房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)流程圖 投稿網(wǎng)友：xiongwj801 上傳時間: 2013-11-01

  • 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

    一套完整的房地產(chǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，適合開發(fā)公司做成本預(yù)算或者前期投資的人使用

  • 什么叫房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)

    什么叫房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)？   首先在了解什么叫做房地產(chǎn)開發(fā)暫定資質(zhì)之前，咋們先了解一下為啥要辦理房地產(chǎn)開發(fā)暫定資質(zhì)： 因?yàn)樾鲁闪⒌姆康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要開發(fā)樓盤時，必須先要取得開發(fā)資質(zhì)。由于公司剛成立，沒有竣工項(xiàng)目，無法判定開發(fā)資質(zhì)等級，所以需要先申請房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)。   什么是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級資質(zhì)有何區(qū)別？ 簡單理解，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擁有自己的在建項(xiàng)目并且第一次成功申請了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)稱為暫定資質(zhì)，房地產(chǎn)開發(fā)暫定資質(zhì)主要是針對新成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司.當(dāng)然還有一種情況就是房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)由于某種原因被降級，降到暫定資質(zhì)。  那么房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級資質(zhì)有和關(guān)聯(lián)及區(qū)別勒？房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)分為：暫定級、四級、三級、二級、一級資質(zhì)，在取得暫定級資質(zhì)滿一年后，各個方面滿足要求后，應(yīng)當(dāng)在《暫定資質(zhì)證書》有效期滿前1個月內(nèi)向房地產(chǎn)開發(fā)主管部門申請核定資質(zhì)等級。房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)根

  • 房地產(chǎn)開發(fā)：一個應(yīng)該取消的行業(yè)

    中國當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是一種沒有任何社會價值的企業(yè)模式。開發(fā)商們壟斷了住宅開發(fā)的組織管理功能，而這些功能本來應(yīng)該由政府或者至少由政府設(shè)立的事業(yè)單位來承擔(dān)。中國的房地產(chǎn)開發(fā)商是中國最大的倒賣商、皮包商和中間商，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營則是一種沒有任何社會價值的企業(yè)模式，應(yīng)該取消。他們倒賣的是土地、資金、房屋建設(shè)活動、成品房屋等。在國外房地產(chǎn)業(yè)中并不存在這么多基本上不做任何物質(zhì)勞動和增值服務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)商，美國最大的四家房地產(chǎn)開發(fā)商都是建筑企業(yè)。這些大型建筑開發(fā)企業(yè)基于核心能力的要求，也可以把現(xiàn)場營造業(yè)務(wù)外包，保留建筑設(shè)計、建筑標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、房屋銷售、不動產(chǎn)金融等核心業(yè)務(wù)。由于美國的土地是私有制，建筑開發(fā)商不可能從購置的土地中發(fā)掘出什么價值，所以美國最大的房地產(chǎn)建筑開發(fā)企業(yè)每年獲得的利潤，拿到中國只能算是微薄的水平。而中國房地產(chǎn)開發(fā)公司的組建方案是有問題的!我們從中既看不到建筑，更看不到房地產(chǎn)金融。開發(fā)公司只賣房子，成為了一個不折不扣的貿(mào)易公司。

  • 房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理手冊

    上傳一個《深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司》的項(xiàng)目管理手冊，喜歡的伙計們看看哈，第一上傳資料哦。

  • 一套房地產(chǎn)開發(fā)制度流程

    一套房地產(chǎn)開發(fā)流程的資料供大家交流

  • 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要點(diǎn)

    成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國際公寓)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中，預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財務(wù)軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側(cè)重。 一、臺同曾理 公司所有重大經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務(wù)、預(yù)算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實(shí)的平臺。 1．合同匯簽與分類。 合同管理融合了財務(wù)、預(yù)算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場時間，或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。 結(jié)合房地

  • 淺談房地產(chǎn)開發(fā)的含鋼量設(shè)計

    現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的投資方往往會提出對用鋼量的限制條款，俗稱“限額”設(shè)計，如何節(jié)約鋼筋，我先來拋磚引玉，希望大家可以根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)討論一下。 一、<

  • 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管

    房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管還是比較詳細(xì)的

  • 房地產(chǎn)開發(fā)程序及相關(guān)稅費(fèi)

    房地產(chǎn)開發(fā)程序復(fù)雜、稅費(fèi)名目繁多，行政審批要和眾多政府職能部門打交道，各地區(qū)程序和收費(fèi)略有差別。現(xiàn)將搜集整理到的相關(guān)內(nèi)容整理如下，僅供參考。 一、房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立（一）、內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立1、公司設(shè)立準(zhǔn)備 2、申請資質(zhì)等級審批 3、申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn) 4、辦理工商注冊登記 5、辦理稅務(wù)登記（二）、外資房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立1、申請批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書 2、辦理企業(yè)名稱登記 3、送審合資或合作合同、章程 4、申領(lǐng)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書 5、辦理企業(yè)登記房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的相關(guān)稅費(fèi)1、企業(yè)法人開業(yè)登記費(fèi) 2、企業(yè)法人變更登記費(fèi) 3、企業(yè)法人年度檢驗(yàn)費(fèi) 4、補(bǔ)、換、領(lǐng)證照費(fèi)二、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究1、選定項(xiàng)目，簽定合作意向書 2、初步確定開發(fā)方案 3、申報規(guī)劃要點(diǎn) 4、申報、審批項(xiàng)目建議書 5、編制項(xiàng)目可行性研究報告 6、申報、審批項(xiàng)目可行性研究報告

  • 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程圖

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程圖

  • 房地產(chǎn)開發(fā)投資項(xiàng)目案例分析

    房地產(chǎn)開發(fā)投資項(xiàng)目案例分析

  • 房地產(chǎn)開發(fā)公司的各種招標(biāo)文件

    房地產(chǎn)開發(fā)公司的各種招標(biāo)文件

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