正確選擇、評(píng)定、使用和管理工程施工隊(duì)伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和控制。

工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，簽到或打卡，工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長(zhǎng)工作時(shí)間，直到解決問題。

建筑工程施工管理制度

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每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

為強(qiáng)化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分部質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際，特制訂本文件。

目錄 第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則 。。。。。。。。。。 第二編崗位職責(zé) 第一章項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 。。。。。。。。。 第三編安全生產(chǎn)與文明施工 第一章安全生產(chǎn) 第一節(jié)各工

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第一條 為加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新等“六位一體”管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，不斷提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理水平，